ممارسات جديدة القيادة والحوكمة)

ممارسات جديدة القيادة والحوكمة)

المجال الثانى

ممارسة اخرى اراها جديدة

2-1-1-2 توظف القيادة الصلاحيات الإدارية والتنفيذية لإدارة المؤسسة.

وثائق هذه الممارسة

- وثائق القوانين واللوائح و الصلاحيات الإدارية والتنفيذية.

- المحاضر والسجلات الخاصة بتطبيق القوانين واللوائح و الصلاحيات الإدارية والتنفيذية

مقاييس تقدير هذه الممارسة

المستوى الاول
تعرف القيادة الصلاحيات الادارية والتنفيذية للفئات المختلفة من العاملين بالمؤسسة.

المستوى الثانى

تتحقق القيادة من وعى الفئات المختلفة من العاملين بصلاحياتهم الادارية والتنفيذية.

]u] المستوى الثالث[/u]

 توظف القيادة الصلاحيات الادراية والتنفيذية للعاملين، وتتابع فعالية هذا التوظيف.

n]] المستوى الرابع[/u]

 توظف القيادة الصلاحيات الادراية والتنفيذية للعاملين، وتتابع فعالية هذا التوظيف.
 تستفيد القيادة من نتائج تقويم مردود توظيف العاملين للصلاحيات

]u]تابع المجال الثانى[/u]

أرى ان هذه الممارسة جديدة اتمنى المشاركة اذا وجد غير ذلك

2-1-1-3 توفر نظاماً لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات طبقاً للاختصاصات.

]u]وثائق هذه الممارسة[/u]

- اللوائح التنظيمية لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات طبقاً للاختصاصات

]u]مقاييس تقدير هذه الممارسة[/u]

]u]المستوى الاول[/u]
- تحدد القيادة المهام والمسئوليات التى يمكن تفويضها.

]u]المستوى الثانى[/u]

- تحدد القيادة المهام والمسئوليات التى يمكن تفويضها، ويتم ندريب العاملين عليها.

المستوى الثالث

 تحدد القيادة المهام والمسئوليات التى يمكن تفويضها، ويتم تدريب العاملين عليها، مع منح السلطة اللازمة لتنفيذ المهام المفوضة ومتابعة الاداء

المستوى الرابع

 تحدد القيادة المهام والمسئوليات التى يمكن تفويضها، ويتم تدريب العاملين عليها، مع منح السلطة اللازمة لتنفيذ المهام المفوضة ومتابعة الاداء.
 تقديم التغذية الراجعة عن أداء المهام المفوضة.

» قائمة بالسجلات والمحاضر والخطط والتقارير المطلوبة لمجال القيادة والحوكمة
» ممارسات المجال السادس المتعلم
» أبعاد حديثة في القيادة *
» أساليب القيادة الإدارية في تنمية الموارد البشرية
» المشاركة المجتمعية (حقوق الطفل ممارسة جديدة)